皓月集团丛超为了提高企业管理者理论组织集团内部进行理论学习

　　吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司是以肉牛系列深加工为主营的国家级首批农业产业化重点龙头企业，始建于1998年8月，2000年元月正式投产，企业注册资金1亿元，资产总额50亿元，员工5500人。公司目前年屠宰肉牛50万头，肉羊30万只，以及各类清真熟食制品10万吨、饲料加工30万吨、生化制品75个品种。

　　在新时期的建设发展中，企业深刻认识到管理理论在实际发展中的重要作用，在近期开展的中高层领导理论提高活动中，吉林长春皓月集团董事丛超就理论学习问题发表了自己的观点。

　　长春皓月集团丛超认为企业管理应遵循以下原则：

　　1、坚持实事求是的原则

　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

　　2、坚持领导和群众相结合的原则

　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。