汇聚投资：品牌怎么设计？让行业第一的总裁来教你

　　员工要低头拉车，企业老板要抬头看路。企业制度是企业的真正核动力，而企业管理者是企业制度的设计和制定者。企业发展到一定阶段的时候，企业管着这都会考虑一个问题，即“如何让制度管人;但当人员增加、结构复杂化、业务头绪多了以后，靠人管人已经力不从心，已经变得不可能。汇聚投资 总裁陆建东 现在在品牌设计方面有着先进的经验，他将汇聚投资打造成行业第一，我们听他怎么说。

　　作为企业的高层，企业文化是一个很好的切入口，将企业文化思想渗透到各项制度管理中，渗透到员工的一言一行中，发挥企业文化潜移默化的约束力，显示企业制度的法治功能。汇聚投资的总裁陆建东先生将汇聚打造成行业第一的位置，品牌设计方面有着超前的解读，不论做任何事情，都得先调研，收集资料信息，然后分析论证，接着设计方案，最后才是按照设计好的图纸，开始实施。

　　创办企业和经营企业也是一样，哪一个步骤都不能少。企业设计其实是一种理论先行，制定优秀的企业制度需要超前的思维能力，需要开放而又缜密的想象力。想象力建立在注意、观察、记忆、思维基础上，是一种特殊形式的思维活动，称为创造性思维能力。管理高层尤其是企业大老板，在经验和借鉴的基础上，创造出企业能够长久赖以存在和发展的框架结构。

　　八年前，汇聚投资 提出了一个激动人心的企业愿景：“成为世界上最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台”。在当时看来，这是一个很难实现的大胆想象，但正是因为这样一个想象，才把汇聚领上了高速发展之路。

　　企业能不能成功，设计至关重要。如同建楼房，图纸设计就有问题，怎么可能建成好楼房呢?对于企业管理者，设计能力是必需具备的基本能力。设计能力的高低决定了企业发展结果的优劣，事关企业发展，事关企业前途。

　　企业设计是个系统工程，从行业门类的确定到选址，从公司名称到LOGO，从市场定位到品牌策划，从团队组成到组织结构设置，从企业目标到分段执行，从薪资福利制度到营销运营管理，从经营理念到其企业文化建 设……设计哪些项目，先后次序安排，以及怎么设计等等，既有规律，又具有个性化的特点。